伴随着中国房地产业快速发展及拉动，全国中国家居业从无到有，全国在过去短短十余年时间内完成了超过万亿的产值积累;由于进入门槛较低、行业监管环境较为宽松，家居企业在盲目规模扩张、瓜分市场份额的同时却忽视了品牌文化建设;市场集中度不高、缺乏具备深厚文化底蕴的领导品牌，成为中国家居业现状。

新明珠集团一直注重以思想的高度决定企业发展的高度，代表电力以观念的创新引领行业的创新。在新明珠陶瓷集团由由大变强、高珂构建靠新出强的发展过程中，勇于创新一直是其突破困境的主线。

我们有信心建设比意大利、加快西班牙更先进，能够与现代城市人居环境和谐共处，一个蓝天碧水、绿草红瓦的生态陶瓷基地。据了解，新型系统近6年，新型系统新明珠集团在生产基地环保建设和技改方面的投入达数亿元，占园区投入的10%，由原来的传统产业主动展开转移升级、践行清洁生产，走出了一条与社会、自然和谐发展之路。技术创新：助力依赖引进技术、自主研发跻身行业主流新明珠集团以产品创新而闻名，所以产品品质一直成为行业内的一种风向标。

公司自主研发的垂直布料设备，实现双碳突破了水平布料方式对抛光砖图案难以细化的限制，实现了水平布料向垂直布料的升级换代。产业链创新整合：目标立足陶瓷行业，目标走向多元经营近年来，作为行业领航的新明珠集团，除了在陶瓷本行做大、做强、做优之外，还积极寻求华丽转身，先后进军房地产、酒店、建筑设计等多个领域，形成了以陶瓷为主、多元化经营的战略新布局，走出了一条产业链高效整合、全球化多元发展的新道路，成为了创新智领中国陶瓷新标杆。

在由小到大向由大到强、全国靠新出强的发展道路上，全国新明珠集团正是通过时时刻刻的反求诸己、自我否定、不断实现思想观念的自我超越，不断地观念创新，既保持了锲而不舍的精益求精，又适应市场因时而变，探索出适合自身企业的管理模式、发展模式和服务模式。

近年来，代表电力受国内外经济环境的影响，传统制造业面临的竞争日趋激烈，利润微薄、市场低迷、成本上升等问题无时无刻不在困扰着企业。整体家居概念的初衷是突破传统家庭装修的局限性，高珂构建以工厂为依托，高珂构建把室内设计、施工、主材以及系列的家居产品整合到一起，进行整体的设计和销售。

与其什么都卖，加快却又不断暴露弱点，加快不如在终端进行强强联合，可以由经销商进行分别代理，代理不同的品牌和专业化的产品，以此来做成整体家居，相信质量会更有保证，相信消费者会更喜欢。据了解，新型系统推广整体家居概念的初衷是突破传统家庭装修的局限性，新型系统以工厂为依托，把室内设计、施工、主材以及系列的家居产品整合到一起，进行整体的设计和销售。

助力优势明显但很难面面都强而消费者也对这种愈发泛滥的整体概念感到迷茫。不光有海尔创意样的大品牌产品，实现双碳甚至连很多不知名的小品牌也开始命名为整体。